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人才管理

人本管理,提升企业竞争力! 
齐美电器自创业以来,始终坚持实施“以人为本”的管理理念,并使其成为提升企业综合竞争实力的关键。 
 
  
广开引才渠道,诚邀四方贤才加盟。 
齐美电器积极拓宽引才渠道,采取“两走进,多渠道”的全方位引才方式。一是走进各类高级人才市场,吸引企业所需的各类人才。二是走进高等院校,参加如清华、北大等高等学府的人才对话活动,与高校人才洽谈、沟通,进行双向选择;并在西安交通大学等高校设立助困奖学金,签订育才、引才协议,解决了齐美电器事业发展的人才源问题。此外,还通过国际合作、猎头公司、设立人才网站等多种渠道招引人才。 
 
  
放手使用人才,实现人岗合理配置。 
齐美电器坚持“贤者居上,智者居侧,能者居中,功者居前”的用人原则,建立起“干部能上能下,人员能进能出,机构能设能撤,收入能高能低的“四能”用人机制。通过为员工设计职业生涯发展规划,结合绩效考评、教育培训、轮岗锻炼等制度的实施,创造出一种良好的用才环境和良性的竞争激励机制。
 
 
  
大力培育人才,实施共同成长计划。 
齐美电器现已形成完善的三级培训管理体系;建立起岗前培训、在职培训、脱产培训与自我开发于一体的全方位、多层次的培训开发系统;采取参加国内与国际培训学习相结合的人才开发方式;组建齐美电器集团内部培训讲师团,充分利用内部资源,挖掘人才潜能;组建齐美电器电器职业技能培训学校,为技能人才的成长、成才、成功提供全方位服务。同时还利用高校师资,培育企业人才,如与北京大学联合举办EMBA工商管理硕士教育班,与上海交大联合举办MBA研修班,与上海复智企业管理咨询有限公司联合打造高级职业经理人团队,与西安交大联合举办电器培训班等,为人才的培养提供了平台,使员工与企业共同成长。

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